Connaître le potentiel international de ma supply chain
Je veux évaluer le niveau d’expertise et de maîtrise technique de ma supply chain internationale au regard de ma stratégie de développement.
Le marché européen nous a servi de 1er tremplin à l'export.
Désormais, la croissance de notre CA est directement liée à notre capacité à acheter et livrer nos produits à l'international.
L'absence de sécurisation et d'optimisation de notre supply chain risque de mettre en péril notre stratégie commerciale.
Nos équipes achats et ADV sont motivées et prêtes à faire le pas vers l'international, mais nous n'avons pas de ressources internes dédiées.
- Existe-t-il un référentiel d'évaluation des compétences internationales d'une entreprise ?
- Comment évaluer objectivement la performance internationale de mon entreprise sans démotiver mon équipe ?
- Peut-on projeter l'évaluation de notre organisation internationale à 2 ans pour anticiper nos besoins ?
Expert en Global Supply Chain Management
Réponse de l'expert
Nous avons conçu il y a plus de 10 ans un référentiel d'évaluation des capacités et potentiels des entreprises à l'international.
L'Audit ImpACT (International Management Potential – Audit for Compliant Trade) est issu de notre longue expérience opérationnelle, technique et stratégique de la supply chain internationale.
C'est un « supply chain booster » tant il permet d'accélérer, sécuriser et optimiser le développement international de nos clients !
