4 mars, 2021
Sourcing textile 2020 : un secteur bouleversé par la crise sanitaire

Selon les chiffres provisoires sur l’année 2020 de l’Union Européenne, le volume des importations d’habillement a diminué de 15,6%. Un recul qui touche aussi bien les flux en provenance d’Asie (-12%) que des pays méditerranéens (-12,9%). Contrairement à certaines prévisions, la tendance de recul constant de la Chine dans les exportations d’habillement pourrait bien être inversée en 2020 (cf. Sourcing textile 2020 : au coeur de la tourmente du coronavirus).

Le sourcing de proximité affiche son principal recul en 2020, les commandes, notamment de réassort, ayant été mises en suspens suite aux fermetures des commerces en Europe. Les exportations du Maroc vers l’Europe ont chuté de 23,5%, la Tunisie a noté une baisse de 16,8%, tandis que la Turquie a limité sa chute à 8,7%. 

Mais paradoxalement, ces pays devraient profiter des conséquences de la crise dans les saisons à venir. Suite aux retards des livraisons en provenance d’Asie, les distributeurs veulent être plus agiles, mieux répondre aux évolutions de la demande et réduire les délais de mise en vente, et s’intéresseront donc davantage au sourcing de proximité.

Ainsi, 46% du panel souhaite renforcer ses commandes au Maroc, 28% en Tunisie et 40% auprès de la Turquie. Les pays ayant le plus souffert en 2020 seraient ainsi les principaux bénéficiaires des nouvelles aspirations sourcing des marques. A contrario, plus de la moitié des distributeurs interrogés en décembre dernier souhaite réduire les commandes passées en Chine, contre 39% pour le Bangladesh et 22% pour le Vietnam. 

Le Made in Europe et le Made in France pourraient également profiter de cet effet, avec 40% des entreprises qui veulent accélérer leurs commandes au Portugal et autant d’entreprises qui ont l’intention de renforcer les commandes en France.

La crise accélérerait aussi deux autres tendances :

  1. Le recul des commandes à long terme (passées plus de 6 mois avant la livraison) au bénéfice du court terme et surtout du moyen terme (3 à 6 mois avant la saison) ;
  2. La réduction des quantités commandées qui va de pair.

Cette double approche ne permet pas seulement de mieux s’adapter aux fluctuations de la consommation grâce à une réactivité accrue, mais répond également à la question d’écoresponsabilité et permet d’éviter la surabondance des stocks et le gaspillage des ressources. 

Enfin, cette évolution des provenances de sourcing est confortée par un engagement plus fort des marques et distributeurs pour l’éradication du travail des enfants et du travail forcé, la détection des risques sur la santé des travailleurs, la lutte contre la discrimination sous toutes ses formes, l’atteinte d’un salaire décent. Mais aussi, en matière environnementale, par un souci marqué de réduire leur empreinte sur l’environnement et la biodiversité : choix de matières durables labellisées, matériaux recyclés, abandon des matières suscitant la polémique, etc.

Pour aller plus loin…

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