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Atelier CAP RSE
Formation Atelier CAP RSE : structurer votre démarche RSE
Cet atelier vous donne les clés pour structurer une démarche RSE pragmatique et adaptée à votre entreprise. Vous apprenez à cadrer le périmètre, mobiliser les bons référentiels (ISO 26000, ODD, loi PACTE), analyser votre chaîne de valeur, cartographier vos parties prenantes et construire une matrice de matérialité simplifiée. Un format actif et ancré dans la pratique, pour passer de l’intention à un plan d’actions opérationnel.
En 2026, structurer une démarche RSE pragmatique est devenu un levier stratégique pour les entreprises de toute taille. La directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) étend progressivement les obligations de reporting extra-financier, le devoir de vigilance encadre les chaînes de valeur et la taxonomie verte structure le langage financier. Au-delà du cadre réglementaire, les attentes des clients, des talents et des investisseurs imposent un discours et des actes alignés. La RSE structurée devient un facteur de compétitivité, pas un coût.
Une démarche RSE structurée s’appuie sur des outils éprouvés : la chaîne de valeur appliquée à la RSE, la cartographie des parties prenantes, la matrice de matérialité, des indicateurs partagés et un cadre référentiel clair. Maîtriser ces outils est devenu une compétence clé pour piloter la transformation durable d’une entreprise et embarquer ses équipes dans une démarche collective.
Cet atelier vous permet de passer de l’intention à l’action structurée, avec une feuille de route opérationnelle individuelle construite en fin de journée.
Informations pratiques
Prochaine date
06/07/2026
Type de formation
Présentiel
Durée de formation
7 heures (1 jour)
Lieu de la formation
27 chemin de Montollier 38500 VOIRON ou Paris
Inter 650 € HT / Intra : tarif sur demande
Pourquoi structurer sa démarche RSE est devenu indispensable ?
Clarifier les principes et le périmètre de la RSE
Les obligations RSE se multiplient pour les entreprises : la CSRD étend progressivement les obligations de reporting extra-financier à de nombreuses entreprises européennes, le devoir de vigilance encadre les chaînes de valeur et la taxonomie verte structure le langage financier. Structurer dès maintenant sa démarche RSE permet d’anticiper ces exigences et de transformer la contrainte en opportunité business.
Maîtriser les outils clés : chaîne de valeur et parties prenantes
Une démarche RSE ne réussit que si les équipes comprennent les enjeux, partagent un cadre commun et savent identifier les actions prioritaires dans leur propre périmètre. Cet atelier donne à chaque participant la base méthodologique nécessaire pour contribuer activement, quels que soient son poste et sa fonction.
Identifier et qualifier vos enjeux RSE prioritaires
Sans cartographie claire de votre chaîne de valeur et de vos parties prenantes, les actions RSE risquent d’être dispersées et peu impactantes. La matrice de matérialité construite en atelier permet d’identifier les enjeux à fort impact et de prioriser vos efforts sur ce qui compte vraiment pour votre activité.
Décomposer les étapes d'une démarche RSE pragmatique
Clients, investisseurs, partenaires et talents sont de plus en plus attentifs aux engagements RSE des entreprises avec lesquelles ils travaillent. Disposer d’une démarche RSE structurée et lisible renforce la crédibilité de votre entreprise et devient un argument concret dans les appels d’offres et les relations commerciales.
Élaborer une feuille de route avec trois actions à court terme
Beaucoup d’entreprises lancent une démarche RSE sans cadre clair et s’épuisent dans des actions dispersées peu lisibles. Cet atelier va au-delà des bonnes intentions : il vous aide à hiérarchiser les enjeux via la matrice de matérialité et à construire une feuille de route opérationnelle alignée avec votre stratégie.
Objectifs de l'Atelier CAP RSE
À l'issue de cette journée, vous serez capable de :
- Clarifier les principes fondamentaux et le périmètre de la RSE appliqués à votre contexte professionnel
- Comprendre et utiliser les outils clés d’une démarche RSE : analyse de la chaîne de valeur et cartographie des parties prenantes
- Identifier et qualifier les principaux enjeux RSE de votre organisation via une matrice de matérialité simplifiée
- Décomposer les étapes de structuration d’une démarche RSE pragmatique et adaptée à votre contexte
- Élaborer une première feuille de route opérationnelle incluant au moins trois actions concrètes à court terme
À qui s'adresse cette formation ?
Cet atelier est ouvert à tous les profils impliqués dans une démarche RSE : collaborateurs, managers, fonctions supports et relais RSE. Aucun prérequis n’est exigé, ni en développement durable ni en méthodologies RSE.
- Collaborateurs ou managers déjà impliqués dans une démarche RSE existante
- Entreprises ayant initié une démarche RSE et souhaitant la structurer ou la professionnaliser
- Fonctions supports (RH, achats, communication, qualité, finance, etc.)
- Managers, dirigeants et relais RSE impliqués dans le déploiement opérationnel
- Acteurs souhaitant aligner leurs équipes sur un cadre commun de démarche durable
Prérequis
Cet atelier ne nécessite aucun prérequis en RSE ou en développement durable. Il est conçu pour être accessible à tous les profils, du collaborateur opérationnel au membre du comité de direction, qu’une démarche RSE soit en démarrage ou en consolidation.
Programme de la formation
Une journée structurée en quatre temps : cadrage de la RSE et de son écosystème, analyse de la chaîne de valeur et des parties prenantes, structuration de la démarche, construction d’une feuille de route opérationnelle individuelle.
Cadrer la RSE et son écosystème
Quiz d’entrée et diagnostic express pour positionner les participants et identifier leurs attentes. Apports essentiels sur les fondamentaux : qu’est-ce que la RSE concrètement, quel est son périmètre, quels référentiels structurent une démarche (ISO 26000, Objectifs de Développement Durable de l’ONU, loi PACTE) ? L’atelier aborde les enjeux globaux (sociaux, environnementaux, économiques) et leur traduction en intérêt business pour votre entreprise. Un benchmark sectoriel vous aide à situer votre démarche par rapport à votre marché et à identifier les bonnes pratiques pertinentes.
Analyser sa chaîne de valeur et ses parties prenantes
Ce deuxième temps vous outille pour analyser concrètement la chaîne de valeur de votre entreprise. Vous apprenez à identifier les impacts sociaux, environnementaux et économiques de votre activité, à distinguer parties prenantes internes et externes, et à formaliser une matrice de matérialité simplifiée. Un atelier pratique vous fait construire pas à pas votre cartographie des parties prenantes, prioriser les enjeux selon leur importance pour votre entreprise et pour vos parties prenantes, et identifier les risques et opportunités associés à chaque enjeu identifié.
Au programme : Quiz d’entrée & diagnostic express, Apports essentiels, RSE : définition, périmètre, référentiels (ISO 26000, ODD, loi PACTE), Enjeux globaux et intérêt business, Benchmark sectoriel, Analyse de sa propre chaîne de valeur.
Module 2 : Identifier ses enjeux stratégiques
Module 2 : Identifier ses enjeux stratégiques. Au programme : Apports essentiels, Parties prenantes, Risques / opportunités, Matrice de matérialité, Atelier, Identification des parties prenantes, Priorisation des enjeux, Construction d’une matrice de matérialité simplifiée.
Structurer une démarche RSE pragmatique
Ce troisième temps présente les étapes structurantes pour passer d’une intention à une démarche RSE pragmatique. Vous abordez l’organisation et le pilotage de la démarche : gouvernance, désignation des rôles, mobilisation interne et indicateurs de suivi. Vous découvrez les outils et ressources mobilisables (référentiels, plateformes, accompagnements externes) pour ne pas réinventer la roue. L’objectif est de vous donner un cadre opérationnel applicable à votre contexte, sans tomber dans la sur-formalisation qui pénalise l’avancement concret.
Au programme : Apports essentiels.
Conclusion et échanges
Conclusion et échanges. Au programme : Tour de table, Formalisation de ses 3 priorités RSE individuelles, Évaluation des acquis et bilan de progression.
Construire sa feuille de route opérationnelle
Tour de table final pour consolider les apprentissages : chaque participant restitue les points clés retenus et partage son diagnostic personnel. Phase de formalisation : vous identifiez trois priorités RSE individuelles à mettre en œuvre dans votre périmètre dans les six mois suivant l’atelier, avec un livrable concret à emporter. Évaluation des acquis via quiz et auto-positionnement compétences. Vous repartez avec une feuille de route opérationnelle, applicable dans votre contexte, et un cadre méthodologique pour avancer en autonomie.
Démarche RSE en entreprise : l'urgence d'agir en 2026
En 2026, structurer une démarche RSE pragmatique est devenu un levier stratégique pour les entreprises de toute taille. La directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) étend progressivement les obligations de reporting extra-financier, le devoir de vigilance encadre les chaînes de valeur et la taxonomie verte structure le langage financier. Au-delà du cadre réglementaire, les attentes des clients, des talents et des investisseurs imposent un discours et des actes alignés. La RSE structurée devient un facteur de compétitivité, pas un coût.
Une démarche RSE structurée s’appuie sur des outils éprouvés : la chaîne de valeur appliquée à la RSE, la cartographie des parties prenantes, la matrice de matérialité, des indicateurs partagés et un cadre référentiel clair. Maîtriser ces outils est devenu une compétence clé pour piloter la transformation durable d’une entreprise et embarquer ses équipes dans une démarche collective.
Cet atelier vous permet de passer de l’intention à l’action structurée, avec une feuille de route opérationnelle individuelle construite en fin de journée.
Ce qui distingue cet Atelier CAP RSE
Au-delà du programme, notre approche pédagogique active et notre angle « de l’intention au plan d’actions » font la différence pour les professionnels engagés dans une démarche RSE pragmatique.
Une démarche pragmatique et actionnable
Cet atelier ne s’arrête pas à la théorie ou aux bonnes intentions. Il vous guide jusqu’à la construction d’une première feuille de route RSE concrète : matrice de matérialité, cartographie des parties prenantes, trois priorités individuelles formalisées. Chaque participant repart avec un livrable opérationnel applicable dans les semaines qui suivent.
Accessible à tous les profils impliqués
Collaborateurs RSE, managers, fonctions supports (RH, achats, communication, qualité), dirigeants : cet atelier est conçu pour être utile à tous les profils qui contribuent ou souhaitent contribuer à la démarche RSE de leur entreprise. Il constitue un socle commun idéal pour aligner les équipes sur un cadre partagé.
Pédagogie active : ateliers et travaux de groupe
Quiz d’entrée et de sortie, ateliers pratiques en sous-groupes, cartographie collaborative des parties prenantes, travaux sur cas inspirants : la pédagogie alterne apports méthodologiques courts et techniques d’animation participatives pour rendre la RSE concrète et opérationnelle pour tous les participants.
Idéale en intra pour aligner ses équipes RSE
Lorsqu’il est organisé en intra-entreprise, cet atelier peut être entièrement adapté à votre secteur d’activité, à vos enjeux RSE spécifiques et à votre démarche en cours. Les ateliers pratiques travaillent directement sur votre chaîne de valeur, vos parties prenantes et vos priorités, pour produire un livrable opérationnel exploitable dès le retour en équipe.
Prêt à structurer votre démarche RSE ?
Structurez votre démarche RSE avec un cadre méthodologique pragmatique. Formez vos équipes pour analyser votre chaîne de valeur, cartographier vos parties prenantes et construire un plan d’actions opérationnel.
Des réponses à vos questions !
À qui s'adresse cet Atelier CAP RSE concrètement ?
Cet atelier s’adresse principalement à trois profils : les collaborateurs ou managers déjà impliqués dans une démarche RSE existante qui souhaitent la structurer et la professionnaliser ; les entreprises ayant initié une démarche et cherchant un cadre méthodologique solide pour avancer ; les fonctions supports (RH, communication, achats, qualité) et les relais RSE qui participent au déploiement opérationnel. Aucun prérequis n’est exigé.
Quels sont les principaux référentiels RSE abordés ?
Cet atelier mobilise les principaux référentiels structurants d’une démarche RSE : l’ISO 26000 (lignes directrices de la responsabilité sociétale), les 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU et la loi PACTE. Il aborde également les notions opérationnelles essentielles : matrice de matérialité, chaîne de valeur appliquée à la RSE, cartographie des parties prenantes. L’objectif est de vous donner les repères méthodologiques pour structurer votre démarche, sans chercher à viser une certification ou un label spécifique.
Cet atelier est-il adapté si notre démarche RSE débute ?
Oui, absolument. Cet atelier est précisément conçu pour les entreprises qui souhaitent initier ou consolider une démarche RSE. Il est adapté aussi bien aux organisations qui débutent (pour comprendre les enjeux, les référentiels et la méthodologie) qu’à celles qui ont déjà engagé une démarche (pour la structurer, la professionnaliser et embarquer plus largement les équipes). Le format atelier permet d’avancer concrètement sur votre périmètre, quel que soit votre point de départ.
L'atelier peut-il être organisé pour nos équipes en intra ?
Oui, c’est même l’utilisation la plus impactante de cet atelier. Organisé en intra-entreprise, il est adapté à votre secteur d’activité, à vos enjeux RSE spécifiques et à la maturité de votre démarche. Les ateliers pratiques (analyse de chaîne de valeur, cartographie des parties prenantes, matrice de matérialité) travaillent directement sur vos données et votre contexte. La session intra permet aussi d’aligner vos équipes sur un cadre commun et de faire émerger des priorités partagées.
L'atelier est-il finançable ?
Oui. L’atelier est éligible aux dispositifs de financement professionnels, notamment via les OPCO et, selon votre situation, le CPF. Les équipes d’ACTE International peuvent vous accompagner dans l’identification du dispositif adapté à votre entreprise ainsi que dans les démarches associées.
Lieu
27 chemin de Montollier 38500 VOIRON
Capacité d'accueil
Entre 3 et 8 apprenants
Accessibilité
ACTE International est sensible à l’inclusion des personnes en situation de handicap. Notre salle de formation à Voiron est accessible aux personnes à mobilité réduite. Si vous êtes en situation de handicap, merci de prendre contact avec Wendy NICOLAS, référente handicap, afin de préparer au mieux votre participation : w.nicolas@acte-international.com
Atelier CAP RSE : engagez votre transformation durable
En 2026, structurer une démarche RSE pragmatique est devenu un levier stratégique pour les entreprises de toute taille. La directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) étend progressivement les obligations de reporting extra-financier, le devoir de vigilance encadre les chaînes de valeur et la taxonomie verte structure le langage financier. Au-delà du cadre réglementaire, les attentes des clients, des talents et des investisseurs imposent un discours et des actes alignés. La RSE structurée devient un facteur de compétitivité, pas un coût.
Prêt à structurer votre démarche RSE ? Donnez à vos équipes le cadre méthodologique et les outils opérationnels pour passer de l’intention à un plan d’actions concret, aligné avec vos enjeux et vos parties prenantes.