Paysage réglementaire de la RSE en 2026 : simplification en surface, exigences renforcées en profondeur

À première vue, le relèvement des seuils de la CSRD pourrait laisser penser à un relâchement. Moins d’entreprises directement soumises au reporting, moins de pression apparente.

En réalité, la pression ne diminue pas. Elle se déplace.

L’ESG, pour Environnement, Social et Gouvernance, n’est plus un exercice déclaratif. Ces trois dimensions conditionnent désormais l’accès au financement, aux appels d’offres et au marché européen. La question n’est plus « faut-il publier ? », mais « sommes-nous capables de démontrer la maîtrise de nos risques ? ».

La régulation devient plus ciblée, plus opérationnelle et surtout plus connectée aux flux et aux achats.

CSRD et VSME : la pression s’étend à la chaîne de valeur

Si certaines entreprises sortent du périmètre direct de la CSRD, les grands groupes restent tenus de documenter précisément leur chaîne de valeur. Cette exigence se diffuse mécaniquement vers leurs fournisseurs.

Pour de nombreuses PME et ETI, même non assujetties, les demandes ESG deviennent plus fréquentes et plus techniques. La VSME s’impose comme un cadre de dialogue proportionné, mais elle suppose de hiérarchiser ses enjeux et de fiabiliser ses données.

Dans les faits, la crédibilité ESG pèse désormais dans les appels d’offres et les discussions bancaires. Une donnée imprécise n’est plus un simple détail administratif ; elle peut fragiliser une relation commerciale.

La RSE entre ainsi dans le pilotage fournisseur, au croisement des achats, de la supply chain et de la finance.

MACF : le carbone devient un paramètre douanier

Avec l’entrée en phase définitive du MACF, le carbone s’intègre concrètement aux échanges commerciaux. Certains importateurs devront détenir un statut spécifique et acquérir des certificats correspondant aux émissions intégrées.

Le signal est stratégique. L’accès au marché européen dépend désormais de la capacité à documenter ses émissions.

Une dépendance à un fournisseur incapable de produire des données fiables devient un risque. Une mauvaise anticipation peut affecter la structure de coûts. La stratégie climat influence directement la compétitivité.

PFAS, plastique, déforestation : la conformité entre dans l’arbitrage industriel

En parallèle, les restrictions sur les PFAS, les exigences sur les matières recyclées ou le règlement déforestation déplacent la conformité au niveau du produit.

Reformulation, sourcing, traçabilité : la réglementation ne reste plus cantonnée au juridique. Elle entre dans les décisions industrielles et les arbitrages fournisseurs.

Une matière non conforme peut retarder une mise sur le marché. Une traçabilité insuffisante peut bloquer un flux. Une faiblesse fournisseur peut compromettre un contrat.

La RSE devient un facteur direct de continuité d’activité.

2026 : un changement de posture

Pris ensemble, ces textes dessinent une évolution claire : l’accès au marché européen est de plus en plus conditionné à la maîtrise des risques environnementaux et sociaux. 2026 ne marque pas un recul réglementaire. Elle marque une montée en maturité.

La RSE devient un outil de pilotage stratégique, au même titre que la gestion des risques ou la politique achats. Les entreprises qui structurent leur approche en font un levier de compétitivité. Les autres risquent d’en mesurer l’impact au moment le plus sensible, qu’il s’agisse d’un appel d’offres, d’un financement ou d’un contrôle.

L’enjeu n’est plus d’ajouter des indicateurs, mais d’intégrer ces exigences dans le pilotage opérationnel, au sein des achats, de la supply chain, de la douane et de la finance, et de fiabiliser les données au plus près des flux.

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C-Suite Sustainability Report 2025, Deloitte
Textes européens relatifs à la CSRD et à la VSME
Règlement MACF (CBAM)
Loi n° 2025-188 relative aux PFAS
Règlement européen déforestation (EUDR)
Projet de SNBC 3