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CAP CSR workshop
Training CAP CSR workshop: structure your CSR approach
This workshop gives you the keys to structure a pragmatic CSR approach adapted to your business. You learn how to frame the perimeter, mobilize the right benchmarks (ISO 26000, SDG, PACTE law), analyze your value chain, map your stakeholders and build a simplified materiality matrix. An active and practical format to move from intent to operational action plan.
In 2026, structuring a pragmatic CSR approach became a strategic lever for companies of all sizes. The European CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) gradually expands extra-financial reporting obligations, the duty to monitor value chains and the green taxonomy structure financial language. Beyond the regulatory framework, the expectations of clients, talent and investors impose a discourse and actions aligned. Structured CSR becomes a competitive factor, not a cost.
A structured CSR approach is based on proven tools: the CSR value chain, stakeholder mapping, the materiality matrix, shared indicators and a clear reference framework. Mastering these tools has become a key skill to drive a company's sustainable transformation and embark its teams on a collective approach.
This workshop allows you to move from intent to structured action, with an individual operational roadmap built at the end of the day.
Practical information
Next date
06/07/2026
Type of training
Present
Duration of training
7 a.m. (1 day)
Place of training
27 chemin de Montollier 38500 VIEWON or Paris
Inter 650 € VAT / Intra : tariff on request
Why structure its CSR approach has become indispensable?
Clarify CSR principles and scope
CSR obligations are increasing for companies: the CSDD is gradually extending the extra-financial reporting obligations to many European companies, the duty to watch over value chains and the green taxonomy structure the financial language. Structure its CSR approach now allows us to anticipate these requirements and transform the constraint into a business opportunity.
Mastering key tools: value chain and stakeholders
A CSR approach succeeds only if teams understand the issues, share a common framework and know how to identify priority actions within their own boundaries. This workshop provides each participant with the necessary methodological basis to contribute actively, regardless of position and function.
Identify and qualify your priority CSR issues
Without a clear mapping of your value chain and stakeholders, CSR actions may be dispersed and not very impacting. The workshop-built materiality matrix allows you to identify high impact issues and prioritize your efforts on what really matters to your business.
Decompose the steps of a pragmatic CSR approach
Clients, investors, partners and talents are increasingly aware of the CSR commitments of the companies with which they work. Having a structured and readable CSR approach strengthens your company's credibility and becomes a concrete argument in tendering and business relations.
Develop a roadmap with three short-term actions
Many companies are launching a CSR approach without a clear framework and are running out in scattered, unreadable actions. This workshop goes beyond good intentions: it helps you prioritize issues through the materiality matrix and build an operational roadmap aligned with your strategy.
Objectives of the CSR CAP Workshop
After this day, you will be able to:
- Clarify the fundamental principles and scope of CSR applied to your professional context
- Understanding and using the key tools of a CSR approach: value chain analysis and stakeholder mapping
- Identifier et qualifier les principaux enjeux RSE de votre organisation via une matrice de matérialité simplifiée
- Décomposer les étapes de structuration d’une démarche RSE pragmatique et adaptée à votre contexte
- Élaborer une première feuille de route opérationnelle incluant au moins trois actions concrètes à court terme
Who is this training for?
Cet atelier est ouvert à tous les profils impliqués dans une démarche RSE : collaborateurs, managers, fonctions supports et relais RSE. Aucun prérequis n’est exigé, ni en développement durable ni en méthodologies RSE.
- Collaborateurs ou managers déjà impliqués dans une démarche RSE existante
- Entreprises ayant initié une démarche RSE et souhaitant la structurer ou la professionnaliser
- Fonctions supports (RH, achats, communication, qualité, finance, etc.)
- Managers, dirigeants et relais RSE impliqués dans le déploiement opérationnel
- Acteurs souhaitant aligner leurs équipes sur un cadre commun de démarche durable
Prerequisite
Cet atelier ne nécessite aucun prérequis en RSE ou en développement durable. Il est conçu pour être accessible à tous les profils, du collaborateur opérationnel au membre du comité de direction, qu’une démarche RSE soit en démarrage ou en consolidation.
Training programme
Une journée structurée en quatre temps : cadrage de la RSE et de son écosystème, analyse de la chaîne de valeur et des parties prenantes, structuration de la démarche, construction d’une feuille de route opérationnelle individuelle.
Cadrer la RSE et son écosystème
Quiz d’entrée et diagnostic express pour positionner les participants et identifier leurs attentes. Apports essentiels sur les fondamentaux : qu’est-ce que la RSE concrètement, quel est son périmètre, quels référentiels structurent une démarche (ISO 26000, Objectifs de Développement Durable de l’ONU, loi PACTE) ? L’atelier aborde les enjeux globaux (sociaux, environnementaux, économiques) et leur traduction en intérêt business pour votre entreprise. Un benchmark sectoriel vous aide à situer votre démarche par rapport à votre marché et à identifier les bonnes pratiques pertinentes.
Analyser sa chaîne de valeur et ses parties prenantes
Ce deuxième temps vous outille pour analyser concrètement la chaîne de valeur de votre entreprise. Vous apprenez à identifier les impacts sociaux, environnementaux et économiques de votre activité, à distinguer parties prenantes internes et externes, et à formaliser une matrice de matérialité simplifiée. Un atelier pratique vous fait construire pas à pas votre cartographie des parties prenantes, prioriser les enjeux selon leur importance pour votre entreprise et pour vos parties prenantes, et identifier les risques et opportunités associés à chaque enjeu identifié.
Au programme : Quiz d’entrée & diagnostic express, Apports essentiels, RSE : définition, périmètre, référentiels (ISO 26000, ODD, loi PACTE), Enjeux globaux et intérêt business, Benchmark sectoriel, Analyse de sa propre chaîne de valeur.
Module 2 : Identifier ses enjeux stratégiques
Module 2 : Identifier ses enjeux stratégiques. Au programme : Apports essentiels, Parties prenantes, Risques / opportunités, Matrice de matérialité, Atelier, Identification des parties prenantes, Priorisation des enjeux, Construction d’une matrice de matérialité simplifiée.
Structurer une démarche RSE pragmatique
Ce troisième temps présente les étapes structurantes pour passer d’une intention à une démarche RSE pragmatique. Vous abordez l’organisation et le pilotage de la démarche : gouvernance, désignation des rôles, mobilisation interne et indicateurs de suivi. Vous découvrez les outils et ressources mobilisables (référentiels, plateformes, accompagnements externes) pour ne pas réinventer la roue. L’objectif est de vous donner un cadre opérationnel applicable à votre contexte, sans tomber dans la sur-formalisation qui pénalise l’avancement concret.
Au programme : Apports essentiels.
Conclusion et échanges
Conclusion et échanges. Au programme : Tour de table, Formalisation de ses 3 priorités RSE individuelles, Évaluation des acquis et bilan de progression.
Construire sa feuille de route opérationnelle
Tour de table final pour consolider les apprentissages : chaque participant restitue les points clés retenus et partage son diagnostic personnel. Phase de formalisation : vous identifiez trois priorités RSE individuelles à mettre en œuvre dans votre périmètre dans les six mois suivant l’atelier, avec un livrable concret à emporter. Évaluation des acquis via quiz et auto-positionnement compétences. Vous repartez avec une feuille de route opérationnelle, applicable dans votre contexte, et un cadre méthodologique pour avancer en autonomie.
CSR approach in company: the urgent need to act in 2026
In 2026, structuring a pragmatic CSR approach became a strategic lever for companies of all sizes. The European CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) gradually expands extra-financial reporting obligations, the duty to monitor value chains and the green taxonomy structure financial language. Beyond the regulatory framework, the expectations of clients, talent and investors impose a discourse and actions aligned. Structured CSR becomes a competitive factor, not a cost.
A structured CSR approach is based on proven tools: the CSR value chain, stakeholder mapping, the materiality matrix, shared indicators and a clear reference framework. Mastering these tools has become a key skill to drive a company's sustainable transformation and embark its teams on a collective approach.
This workshop allows you to move from intent to structured action, with an individual operational roadmap built at the end of the day.
Ce qui distingue cet Atelier CAP RSE
Au-delà du programme, notre approche pédagogique active et notre angle « de l’intention au plan d’actions » font la différence pour les professionnels engagés dans une démarche RSE pragmatique.
Une démarche pragmatique et actionnable
Cet atelier ne s’arrête pas à la théorie ou aux bonnes intentions. Il vous guide jusqu’à la construction d’une première feuille de route RSE concrète : matrice de matérialité, cartographie des parties prenantes, trois priorités individuelles formalisées. Chaque participant repart avec un livrable opérationnel applicable dans les semaines qui suivent.
Accessible à tous les profils impliqués
Collaborateurs RSE, managers, fonctions supports (RH, achats, communication, qualité), dirigeants : cet atelier est conçu pour être utile à tous les profils qui contribuent ou souhaitent contribuer à la démarche RSE de leur entreprise. Il constitue un socle commun idéal pour aligner les équipes sur un cadre partagé.
Pédagogie active : ateliers et travaux de groupe
Quiz d’entrée et de sortie, ateliers pratiques en sous-groupes, cartographie collaborative des parties prenantes, travaux sur cas inspirants : la pédagogie alterne apports méthodologiques courts et techniques d’animation participatives pour rendre la RSE concrète et opérationnelle pour tous les participants.
Idéale en intra pour aligner ses équipes RSE
Lorsqu’il est organisé en intra-entreprise, cet atelier peut être entièrement adapté à votre secteur d’activité, à vos enjeux RSE spécifiques et à votre démarche en cours. Les ateliers pratiques travaillent directement sur votre chaîne de valeur, vos parties prenantes et vos priorités, pour produire un livrable opérationnel exploitable dès le retour en équipe.
Prêt à structurer votre démarche RSE ?
Structurez votre démarche RSE avec un cadre méthodologique pragmatique. Formez vos équipes pour analyser votre chaîne de valeur, cartographier vos parties prenantes et construire un plan d’actions opérationnel.
Answers to your questions!
À qui s'adresse cet Atelier CAP RSE concrètement ?
Cet atelier s’adresse principalement à trois profils : les collaborateurs ou managers déjà impliqués dans une démarche RSE existante qui souhaitent la structurer et la professionnaliser ; les entreprises ayant initié une démarche et cherchant un cadre méthodologique solide pour avancer ; les fonctions supports (RH, communication, achats, qualité) et les relais RSE qui participent au déploiement opérationnel. Aucun prérequis n’est exigé.
Quels sont les principaux référentiels RSE abordés ?
Cet atelier mobilise les principaux référentiels structurants d’une démarche RSE : l’ISO 26000 (lignes directrices de la responsabilité sociétale), les 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU et la loi PACTE. Il aborde également les notions opérationnelles essentielles : matrice de matérialité, chaîne de valeur appliquée à la RSE, cartographie des parties prenantes. L’objectif est de vous donner les repères méthodologiques pour structurer votre démarche, sans chercher à viser une certification ou un label spécifique.
Cet atelier est-il adapté si notre démarche RSE débute ?
Oui, absolument. Cet atelier est précisément conçu pour les entreprises qui souhaitent initier ou consolider une démarche RSE. Il est adapté aussi bien aux organisations qui débutent (pour comprendre les enjeux, les référentiels et la méthodologie) qu’à celles qui ont déjà engagé une démarche (pour la structurer, la professionnaliser et embarquer plus largement les équipes). Le format atelier permet d’avancer concrètement sur votre périmètre, quel que soit votre point de départ.
L'atelier peut-il être organisé pour nos équipes en intra ?
Oui, c’est même l’utilisation la plus impactante de cet atelier. Organisé en intra-entreprise, il est adapté à votre secteur d’activité, à vos enjeux RSE spécifiques et à la maturité de votre démarche. Les ateliers pratiques (analyse de chaîne de valeur, cartographie des parties prenantes, matrice de matérialité) travaillent directement sur vos données et votre contexte. La session intra permet aussi d’aligner vos équipes sur un cadre commun et de faire émerger des priorités partagées.
L'atelier est-il finançable ?
Oui. L’atelier est éligible aux dispositifs de financement professionnels, notamment via les OPCO et, selon votre situation, le CPF. Les équipes d’ACTE International peuvent vous accompagner dans l’identification du dispositif adapté à votre entreprise ainsi que dans les démarches associées.
Location
27 chemin de Montollier 38500 VIEWON
Capacity
Between 3 and 8 learners
Accessibility
ACTE International is sensitive to the inclusion of persons with disabilities. Our training room in Voiron is accessible to people with reduced mobility. If you have a disability, please contact Wendy NICOLAS, a disability reference, in order to prepare your participation as best as possible: w.nicolas@acte-international.com
Atelier CAP RSE : engagez votre transformation durable
In 2026, structuring a pragmatic CSR approach became a strategic lever for companies of all sizes. The European CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) gradually expands extra-financial reporting obligations, the duty to monitor value chains and the green taxonomy structure financial language. Beyond the regulatory framework, the expectations of clients, talent and investors impose a discourse and actions aligned. Structured CSR becomes a competitive factor, not a cost.
Prêt à structurer votre démarche RSE ? Donnez à vos équipes le cadre méthodologique et les outils opérationnels pour passer de l’intention à un plan d’actions concret, aligné avec vos enjeux et vos parties prenantes.