Après 2025, une nouvelle trajectoire : la durabilité au cœur du business en 2026
Après une année 2025 marquée par les reculs réglementaires et les hésitations, 2026 s’ouvre comme une année décisive pour une durabilité plus intégrée, plus volontaire et plus stratégique pour les entreprises.
L’année 2025 a été traversée par de fortes turbulences : remise en question des cadres réglementaires européens, débats polarisés autour de la RSE, tensions économiques, sociales et géopolitiques.
Ces signaux ont parfois ralenti l’action, nourri l’attentisme et fragilisé des dynamiques pourtant engagées.
Mais ce que 2025 a surtout mis en lumière, c’est une réalité plus profonde : la durabilité ne peut pas reposer uniquement sur la réglementation.
Lorsqu’elle n’est pas intégrée au cœur du modèle économique, elle reste vulnérable aux arbitrages de court terme.
Ce que 2025 nous a appris
Les sujets qui ont le plus marqué l’année – CSRD, conditions de travail, fast fashion, transition des territoires, fin de certains modèles économiques – traduisent tous la même chose :
les modèles actuels arrivent à leurs limites.
Dans le même temps, les entreprises font face à des contraintes très concrètes : pression sur les marges, volatilité des marchés, raréfaction des ressources, attentes accrues des clients et des talents.
Dans ce contexte, l’inaction n’est plus une option durable.
2026 : une nouvelle étape pour la RSE
L’année 2026 s’annonce différente. Moins idéologique. Plus opérationnelle.
La dynamique se déplace :
- d’une RSE subie à une RSE choisie,
- d’une conformité minimale à une intégration stratégique,
- d’un discours à une structuration concrète.
Les nombreux rendez-vous RSE de 2026, salons, COP, événements professionnels, témoignent d’une attente croissante des entreprises : disposer de cadres clairs, d’outils opérationnels et de solutions adaptées à leurs contraintes économiques et à la réalité de leurs chaînes de valeur.
Le cap à tenir
Dans un monde plus incertain, la durabilité devient un outil de pilotage :
- pour mieux comprendre ses risques,
- sécuriser ses approvisionnements,
- renforcer l’engagement des équipes,
- gagner en lisibilité auprès de ses partenaires.
2026 n’est pas l’année des grandes injonctions. C’est l’année où les entreprises qui avanceront volontairement prendront une longueur d’avance.
Parce qu’au-delà des cadres, la durabilité intégrée est un facteur de solidité, de crédibilité et de performance dans la durée.
Évaluer sa situation est souvent le premier levier d’action.
ACTE International propose une auto-évaluation de la maturité RSE pour aider les entreprises à objectiver leurs enjeux, structurer leur réflexion et engager une trajectoire adaptée à leur activité et à leur chaîne de valeur.
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